CONCEVOIR SA CARTE STRATÉGIQUE ET DETERMINER SON BUSINESS MODEL
02/11/2021
Marseille
Clarifier sa stratégie d'entreprise. Construire sa vision avec méthode. Identifier les facteurs clés de succès de son projet. Déterminer les intéractions avec son éco-système. Clarifier son cap, c'est générer de la confiance.
Programme
Etape 1 : CONSTRUIRE LA VISION ET LA MISSION DU PROJET - OUTIL VMAR
Construire sa vision
Formaliser sa mission
Quelle valeur unique propose mon projet
Etape 2 : IDENTIFIER SON ÉCOSYSTÈME
Écosystème externe
Écosystème interne
Etape 3 : REALISER SA CARTE STRATÉGIQUE - OUTIL BSC
Bénéfices financiers : Ce que l'on apporte aux actionnaires impact client : Ce qu'attendent les clients
o Processus clés : Quels sont les processus internes dans lesquels nous devons exceller pour réussir ?
Capacités stratégiques : comment optimiser notre capacité à nous ajuster ?
Étape 4 : CONCEVOIR ET PILOTER SON BUSINESS MODEL - OUTIL BUSINESS MODEL CANVA
Concevoir Situer les différentes parties prenantes du projet
Valider Présenter et son projet de façon ordonnée
Piloter Acquérir une démarche prospective pour faire évoluer son business model Identifier les flux et avoir une première évaluation de leurs impacts
SUIVI DE L'EXECUTION ET EVALUATION DES RESULTATS
A la fin de la formation, l'organisme délivre une attestation de l'atteinte des objectifs : avoir déterminé sa mission et sa vision, déterminer son écosystème, être en capacité d'utiliser l'outil business model canva et avoir compris l'outil BSC pour piloter son projet
RESSOURCES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
QUALITE ET SATISFACTION
Taux de satisfaction : 93%
Taux de retour des enquêtes : 100%
Taux d'interruption en cours de prestation : 0%
MODALITE D'OBTENTION
Délivrance d'une attestation
CAPACITE D'ACCUEIL
Entre 3 et 8 apprenants
DELAIS D'ACCES
réponse sous 1 semaine en fonction du planning
ACCESSIBILITE
Présentiel et Visioconférence. Accessible aux personnes en situation de handicap, pour en savoir plus contacter Muriel Villain au 06.11.65.38.94
Objectifs
Construire sa vision et sa mission Identifier son écosystème Créer son business model canvas Comprendre l'intérêt de l'outil BSC pour piloter son projet
Tarifs
Entreprise : 2600€ net de TVA
Individuel : 700€ net de TVA
Conditions
Avoir un projet entrepreneurial ou associatif ou diriger une organisation
Public
Chef d'entreprise, Directeur d'association et créateur d'entreprise
Intervenant
Muriel Villain - Equipe FriTeam respectant le processus qualité FriTeam